نموذج مؤسسي عالمي يجمع المركزية المبتكرة وتكامل الكفاءة التشغيلية مع الأهداف الوطنية
لم يكن قطاع الموارد البشرية في بابكو إنرجيز في العام 2025 مجرد إدارة تقليدية، بل كان قلب التحول الذي أعاد رسم ملامح المجموعة، إذ بدأت القصة بخطوة جريئة كسرت الحواجز التاريخية بتعيين المهندسة باسمة المحروس في منصب الرئيس التنفيذي لشركة بابكو تزويد، لتصبح المرأة البحرينية جزءاً من الصف القيادي لأول مرة في تاريخ في قطاع الطاقة بمملكة البحرين، إلى جانب تعيين السيدة أريج الشكر في منصب الرئيس التنفيذي لشركة بابكو إنرجيز للمشاريع وتتصدر بذلك الكفاءات البحرينية النسائية المشهد وتفتح الباب إيذاناً بإعلان عهد التنوع والشمولية في القيادة.
توحيد السياسات:
لغة إدارية مشتركة
خلف الكواليس، كان فريق الموارد البشرية يعمل على مشروع كبير يتمثل بتوحيد 15 سياسة موارد بشرية عبر جميع وحدات الأعمال والشركات التابعة للمجموعة، هذا الإنجاز غير المسبوق في قطاع النفط والغاز لم يكن مجرد تعديل في المستندات، بل كان تأسيساً لبيئة عمل متماسكة تقوم على العدالة والشفافية، بهدف الاحتفاظ بالمواهب وتنظيم الأعمال والعمليات بما يعزز الثقة بين الموظفين والإدارة.
لتتشكل بذلك ثقافة مؤسسية استثنائياً باتت محور رحلة التحول عبر استحداث مبادئ جديدة تم ترسيخ فيها مجموعة من القيم المتمثلة في الشجاعة والطموح والانفتاح والتقدم ليشمل أكثر من 4500 موظف من خلال ورش عمل عززت الانتماء وسهلت التعاون بين الفرق.
أكبر حركة تنقل وظيفي
في تاريخ المجموعة
ضمن استراتيجية المركزية، نفذت المجموعة أكبر عملية تنقل وظيفي في تاريخها قوامها 750 موظف عبر وحدات متعددة لتعزيز التكامل الوظيفي والحفاظ على استمرارية الأعمال، والتأكيد على قدرة قيادات المجموعة على إدارة التغيير بسلاسة نحو مشهد طاقة متجدد يهدف لتمكين الجيل القادم من المواهب والكفاءات.
هيكل تنظيمي شفاف
وإطار موحّد للتعويضات والمزايا
في عام تتعدد فيه الهياكل التنظيمية، نجحت بابكو إنرجيز في توحيد إطار التعويضات والمزايا مع إتمام عمليات المركزية لكافة الشركات التابعة للمجموعة، لتضمن نهجاً عادلاً ومتسقاً عبر جميع وحدات الأعمال، ولم تقتصر هذه الخطوة على تبسيط العمليات بل عززت رضا الموظفين وسهلت حركة المواهب بين مختلف الإدارات، وساهمت في إعادة تسوية الوظائف وتصنيف الوظائف الموحد وخلق بيئة تتميز بفرص متكافئة أعادت رسم الخريطة التنظيمية للمجموعة عبر إجراء مراجعة شاملة للمسميات الوظيفية، وضع معايير واضحة للتوزيع، وإنهاء التضخم في الألقاب والترقيات نتج عنه هيكل تنظيمي شفاف يدعم التنقل ويخطط للإحلال وإدارة القوى العاملة بكفاءة.
إطار موحد للإحلال يدعم البحرنة
قدّمت المجموعة أول إطار موحّد لمراجعة المواهب وتخطيط الإحلال يغطي أدوار القيادة مستويات عدة، لتصبح جميع وحدات الأعمال تحت مظلة واحدة في إدارة المواهب، مع إعطاء الأولوية للبحرنة تماشياً مع رؤى والتوجيهات الوطنية المنصوص عليها في برنامج عمل الحكومة 2023 – 2026 “من التعافي إلى النمو المستدام”، والتي ترتكز على خلق المزيد من الفرص النوعية للمواطنين في مختلف المجالات.
من التقييم التقليدي
إلى ثقافة الأداء الاستراتيجية
بعد ثلاث سنوات من العمل الدؤوب، أطلقت المجموعة منظومة الأداء الموحدة (LEAP)، لتنتقل من أسلوب التقييم التقليدي إلى ثقافة أداء استراتيجية حديثة، تعتمد على نموذج 70/30 الذي يوازن بين نتائج الأهداف والمهارات والسلوكيات، وهو نموذج بمقاييس عالمية يعمل كمنصة رقمية موحدة توفر بيانات دقيقة وتدعم الحوار البنّاء بين الموظف ومرؤوسيه.
“تمكين نساء اليوم» و «دعم مواهب الغد»
أطلقت المجموعة برامج فريدة من نوعها بهدف بناء خط قيادة أكثر شمولاً وتأسيس مرحلة من إعداد قادة المستقبل تماشياً مع رؤية البحرين الاقتصادية 2030، وضمن خطوات التحول المؤسسي، باستحداث برنامج “تمكين نساء اليوم” لتأهيل القيادات النسائية في الإدارة المتوسطة، إذ استهدف 60 موظفة عبر دفعتين خلال شهرين، بواقع 10 جلسات حول القيادة والتفكير الاستراتيجية، فيما جاء برنامج «تمكين مواهب الغد» لإعداد المهنيين من الشباب في قطاع الطاقة بمشاركة 35 موظف من كافة وحدات الأعمال بواقع 5 ورش عالية التأثير حول الابتكار والتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي.
الصحة النفسية أولوية
لا تقل عن الأداء
في خطوة رائدة، أطلقت المجموعة برنامج «مطمئنة» كأول مبادرة لدعم الصحة النفسية للموظفين وترسيخ ثقافة الرفاه والأمان النفسي في بيئة العمل، عبر إطلاق خط ساخن للدعم النفسي والاستشارات المجانية بالتعاون مع أحد أكبر المراكز الإقليمية الرائدة في مجال الصحة النفسية.
الاعتراف بالتميز
ختام هذه الرحلة كان مشرفاً بحصول بابكو إنرجيز على جائزتان مرموقتان في قمة الموارد البشرية لعام 2025 عن فئة أفضل تصميم مكان عمل، وأفضل برنامج لتعريف الموظفين، امتداداً لنجاحها في حصد جوائز أفضل ممارسات المسؤولية الاجتماعية، والفريق الأفضل في قطاع الموارد البشرية للعام وجائزة التعلم المعزز بالتقنية ضمن جوائز العام 2024، لتؤكد أن المجموعة تكتفي بالتحول الداخلي، بل تضع بصمتها في معايير التميز على مستوى القط
الاستثمار في الموارد البشرية
هذه ليست مجرد إنجازات، بل قصة رؤية واضحة لقيادة جريئة، وفريق آمن أن الإنسان هو الاستثمار الأهم لتقترب بابكو إنرجيز مع كل خطوة من هدفها الأكبر بأن تكون نموذجاً مؤسسياً عالمياً يجمع بين المركزية المبتكرة وإدارة رأس المال البشري، حيث تتكامل الكفاءة التشغيلية مع رفاه الموظف، وتلتقي الطموحات الفردية مع الأهداف الوطنية.
هل ترغب بالتعليق على الموضوع؟
لا تتردد في إعطاء تعليقك ومشاركة رأيك