العدد : ١٤٦٦٩ - الثلاثاء ٢٢ مايو ٢٠١٨ م، الموافق ٠٦ رمضان ١٤٣٩هـ

العدد : ١٤٦٦٩ - الثلاثاء ٢٢ مايو ٢٠١٨ م، الموافق ٠٦ رمضان ١٤٣٩هـ

مقالات

روّاد الأعمال العرب على طريق الحرير للشركات الناشئة

بقلم: أدريان بريدجوتر

السبت ١٠ فبراير ٢٠١٨ - 01:20

مع تعدد الابتكارات في قطاع الأعمال التي تحفّزها مفاهيم جديدة في التوظيف وممارسات العمل، يبحث أدريان بريدجوتر في كيفية استفادة العالم العربي من أساليبه العريقة في ممارسة أنشطة الأعمال لاعتناق التغيير الذي يعتبره الغربيون تحدّيًا بسهولة. يميل الخبراء الاقتصاديون والاجتماعيون إلى القول بأنّنا نعيش اليوم عصر «اقتصاد الخدمات المستقلّة» gig economy. ففي وقتنا الحاضر، يمكن لأفرادٍ يعملون لحسابهم الخاصّ، أو شركةٍ ناشئةٍ يديرها رجلٌ واحد أو امرأةٌ واحدة، أو مبتكر ما يعمل من فناء أو مرآب بيته، أن يطلق بين ليلةٍ وضحاها ابتكاراتٍ تحويلية في مجال الأعمال، غالبًا ما تكون قائمة على الإنترنت، ولكن في سوق العالم العربي، لدينا بعض الخصوصيات التي تميّز سوق الشركات الناشئة والفرص التي تتيحها هذه السوق.

أولا، بالنظر إلى تاريخنا، يرى كثيرون أنّ منطقة الشرق الأوسط هي أصل اقتصاد الخدمات المستقلّة. فباعة الأطعمة الجوّالون، والباعة الذين يطرقون الأبواب لعرض بضاعتهم، وأصحاب الدكاكين في الأسواق، ومنتهزو الفرص التجارية بجميع أساليبها، كانوا وما زالوا جزءًا أصيلًا من عالم التجارة في الشرق الأوسط منذ عهد طريق الحرير إن لم يكن لقرونٍ قبل ذلك. واليوم لم يتغيّر الكثير، إذ مازال بالإمكان رؤية الأساليب نفسها لمزاولة الأعمال والتجارة في السوق. حتّى أنّ بعض عمال البناء اليوم، في بعض أنحاء الشرق الأوسط، مازالوا يعملون بطريقة «قف وانتظر» لكي يجدوا العمل الذي يمكنهم أن يقوموا به في يومٍ معيّن. 

أمّا اليوم، يعمل العالم العربي المعاصر في مجموعاتٍ أكثر تنظيمًا وتعاونًا وتناسقًا تستفيد من مستوى متقدّم من الإدارة العامة المتطوّرة. لذلك، يواجه روّاد الأعمال من مؤسّسي الشركات الناشئة تحدّيًا خاصًّا، يكمن في العمل بالروح الابتكارية التي كانت سائدة في الزمن الماضي وتطبيقها في العالم العربي الحديث.

من الفقر إلى التقدّم

سيكون ذلك تحدّيًا صعبًا، وخصوصاً أنّ المفهوم الأصلي لتجّار اقتصاد الخدمات المستقلّة من أيّ نوع، يحمل في طيّاته مفاهيم الفقر. لقد شهدنا، من مصر إلى الإمارات العربية المتحدة، مجتمعات بأكملها تكرّس حياتها للنبش في القمامة وترفض ترك هذه الحياة، لأنّ أفرادها يكسبون لقمة العيش من هذا التوجه غير الرسمي في إعادة التدوير. واليوم بات يوجد برامج منظّمة لإدارة النفايات تحلّ محلّ أولئك الأشخاص كون ذلك أكثر سلامة وأفضل للصحّة العامة ويُدار بشكل يحقق زيادة في الإنتاجية. ولكن كيف يمكن أن نشجّع أبطال الاقتصاد الذين «يسعون للمحاولة»، مع إبقاء أنشطتهم ضمن حدود المعايير الاجتماعية المقبولة في الوقت ذاته؟

ما يزيد من تعقيد هذا الوضع أنّ سوق العمل المنظّمة في دول مجلس التعاون الخليجي لا تؤيّد تمامًا قضية الشركات الناشئة المستقلّة بالطريقة نفسها المعمول بها في الغرب. وعلى سبيل المقارنة، بينما تقدّم كلّ من مصر ولبنان فرصًا مفتوحة أكثر (إن جاز التعبير)، فإنّ دول الخليج توفّر عادةً أكثر السبل أمام المبتكرين في مناطق التجارة الحرة وتحت إشراف الجهات الراعية المحلية.  لذلك، نرى هنا أنّ نسخاً جديدة من «اقتصاد الخدمات المستقلّة المنظّم» أكثر، قد تشكّل جزءًا من النسيج الاقتصادي الكلي للمنطقة في المستقبل القريب.  يجزم السيد مشفيق حسين شودري، الرئيس التفيذي لشركة «درايف أرابيا Drive Arabia»، أنّ نشاط الشركات الناشئة في منطقة الخليج، وبشكل متزايد في بقية أرجاء الشرق الأوسط، يمكن أن يواجه صعوبة نظرًا لأنّ المستثمرين هنا يريدون دلائل على وجود نموذج عمل قائم بالفعل.  ويقول إنّ هؤلاء «يريدون نموذج عمل جاهزا وفاعلا ويُفضّل أن يكون مدرًّا للربح، وعندها فقط سيقومون بالاستثمار. وبالتالي يصبح الوضع أشبه بحالة الدجاجة والبيضة وأيّهما أسبق. في حالتنا، تقدّم إلينا العديد من المستثمرين بأنفسهم بدلًا من قيامنا بالبحث عنهم، وذلك نتيجةً لنجاحنا المبدئي. ولكنّ عملنا التجاري مموّل ذاتيًا أو bootstrapped كما هو معروف».

تمويل ذاتي فضفاض

بالطبع نعلم أنّ نماذج الأعمال الفاعلة المعتمدة على التمويل الذاتي بإحكام والمعدّة بشكل جاهز للمستثمرين الأفراد، تُعتبر حلماً بعيد المنال بالنسبة الى المستثمرين في عالم الواقع.  فإذا كنت في صدد إصدار منتجات متميّزة مشابهة لـ«تويتر» أو «أوبر»، أو لديك أفكار متبلورة لشيءٍ يشبه «سوق.كوم»، كيف سيتسنى لك تنمية فكرتك لتعزيز إمكانات نجاحها كعمل تجاري نما في منطقة الشرق الأوسط؟ 

يقول شاه زاد بهاتي، مؤسّس شركتي «كو وركينج بوب أب Coworking Popup» وشير ذيس سبيس Share This Space»، في معرض حديثه عن التحديات الرئيسية التي تواجه رواد الأعمال العرب اليوم من مرّاكش إلى مسقط، إنّ المشكلة غالباً تكمن في الحصول على التراخيص، وقوانين العمل الحكومية، والتكاليف الأساسية لإنشاء المكتب، والتي تجعل من بدء عملٍ تجاري جديد في الشرق الأوسط أمرًا بالغ المشقة.

يوضح باهاتي أنّ «عملية تعيين الموظّف (في العادة) تنطوي على تكاليف التأشيرة، والتأمين الطبي، وتوفير مكتب للعمل و(اشتراطات أخرى مثل مخصّصات نهاية الخدمة).  تعتبر هذه التكاليف باهظة للغاية بالنسبة إلى عملٍ تجاري صغير في مراحله الأولى، يحاول تحقيق الربح ومواصلته. وفي ظل الوضع الراهن، من المكلف جدًا بالنسبة الى رائد الأعمال أن يبدأ شركته التجارية ولو بموظّف واحد، في كثير من مناطق العالم العربي». 

يشير بهاتي إلى مستقبلٍ أكثر إشراقًا تتوافق فيه حاضنات الأعمال ومناطق التجارة الحرة والمبادرات الحكومية في المنطقة العربية بشكلٍ أكبر مع المهام الريادية للقطاع الخاص. ويقول إنّ العقلية العربية لاقتصاد الخدمات المستقلّة ستبقى دائمًا، وإنّ الفرصة متاحة الآن للعمل بدقّة على وضع وتصميم آليات عمل جديدة في الاقتصادات العربية الحديثة لتعزيز منظومة متوازنة للمبتكرين في مجال الأعمال. لا يزال اقتصاد الأعمال الجديد في الشرق الأوسط في مرحلة التطوير، وهو بحاجة إلى تحسين مقاربته للقوى المحرّكة للأعمال التجارية والتي عملت على تشكيل وادي السيليكون ومناطق أخرى من أوروبا والشرق الأقصى لأكثر من نصف القرن الماضي. وإذا ما وصلنا إلى هذه المرحلة من التحسّن، نأمل أن يحلم رواد أعمال المستقبل بإنجاز أمورٍ عظيمة وعلى المستوى المحلي. ومن مسؤوليتنا جميعاً تحقيق ذلك من أجل رخاء وثروة المنطقة في المستقبل. والآن، هلا سجلت هذه الفكرة بسرعة من فضلك؟

 

 

 

هل ترغب بالتعليق على الموضوع؟

لا تتردد في إعطاء تعليقك ومشاركة رأيك

الاسم:
النص:
تبقى لديك (600حرف

aak_news